云集肖尚略：中期目标是服务1亿家庭实现消费升级

(易宝支付官网整编)日前，电视台新闻频道播出了《梦想方程式》栏目对云集创始人兼CEO肖尚略的专访。《梦想方程式》是浙江电视台新闻频道全新推出的创业创新类访谈节目，近距离聆听成长故事。云集创始人兼CEO肖尚略在专访中表示，社交电商满足了潜在需求，云集最大的优势在于的整合；云集的中期目标是服务1亿家庭，帮助他们实现消费升级。如果梦想是一道方程式，那么它应是“价值创造除以利益获取”。

他同时表示，未来云集将继续秉持“让买卖更简单，让生活更美好”的使命，精选好货，为广大消费者带来更多物美价优的商品。

新技术促生新协作方式

作为最早一批在上掘金的卖家，肖尚略清晰地认识到，淘宝后期发展逐渐形成了品牌直营态势，成为电商平台主流的时候，大中小卖家、零售商都遇到了诸多挑战，逼着这些企业不断寻求变化，找到自己的核心优势和核心竞争力。

“2015年，我看到新的技术环境、商业环境和用户需求的一些变化，所以选择创办云集。“肖尚略坚定地认为，会有大量的消费升级的机会。“我们原来通过搜索获得信息，所以谷歌、百度诞生了；我们后来通过搜索获得商品信息，产生了和。再后来我们通过订阅获得信息，产生了脸书和腾讯；那么会不会未来人们通过订阅获得商品信息和服务信息，会产生新的互联网平台呢？这是我们看到的一些趋势和变化。”

“此外，还有一些趋势。今天，吃饭扫一下二维码就可以点单，走的时候手机支付就完成了。原来是有几千家、几万家出租车公司提供出行的服务，今天是几百万、上千万的个人车主加上三到五个互联网平台来提供服务了。如果这么多行业的协作方式都变了，那我们看零售领域，今天80%还是线下零售，是否有可能发生同样的趋势变化？”对未来的零售趋势，肖尚略的思考一刻不停。

社交电商激发潜在需求

他定义云集仍为“一家互联网技术公司和平台公司”。“我们要把各种各样零售的资源和要素，把品牌和供应链搬到线上来，为此我们搭建了六朵“云”，把商品、内容、物流、客服、、IT服务变成云。”

肖尚略解释说，云集的用户群体有两类，一是线下零售的导购员，“他们有行业知识，也有闲余时间”；“另一方面，中国现在每年的新生人口有一千八百万，五千多万的育龄女性非常优秀，她的粉丝、亲朋好友，以及她的时间，有没有可能变现成互联网兼职的收入呢？”

自2015年3月成立以来，这家破土而出的社交电商公司获得了爆发式的成长。截至目前，云集注册店主人数超过450万，VIP用户数达3300多万；今年4月，云集完成了B轮1.2亿美元融资。

分析云集飞速成长的秘诀时，肖尚略认为“一是我们在全球商品供应链整合上拥有竞争优势；第二，因为这是一种新型互联网协作，所以对于技术提出了很高的要求；第三，这么多的个人店主，你如何了解他们，给他们提供适合他们不同的服务。”

“电商更多在追求的是效率；社交在满足效率的基础上满足的是潜在需求，就像我们今天获得的大量资讯，70-80%是被推荐过来的。”肖尚略表示，社交电商有非常大的发展空间，但是不会变成零售的全部。在未来很长的一段时间，线下的地产零售和线上的搜索零售，还有基于信任、基于口碑挖掘潜在需求的这种社会化零售、社交零售，会形成一种优势互补的局面，然后能构成消费品的立体的满足方式。

肖尚略透露，云集的中期目标是希望能服务一亿家庭，实现这些家庭的消费升级，丰富他们的物质生活、文化生活，让他们的家庭变得更幸福。

为每一个普通人创造就业机会

三年时间，云集跑出了社交电商新速度，成为行业中的参照物。

肖尚略表示，“很多时候，一个企业所谓的市值其实是一种社会影响力的量化，就是说你能够撬动多大的社会问题。我们是盯着两个社会需求的，一个是千家万户的消费升级的需求，另一个是传统就业机会的消融。我们要给更多普通人带来机会。”

今年3月，云集携手浙大联合发起“乡村振兴千人计划”， 力争用3年时间培育1000名新农人，打造100个乡村振兴新农人扶持样本。云集作为该计划的首要战略合作伙伴，将拨出1亿元扶持资金，用于推进该项目以及对新农人的创业扶持。

“上行需要脉冲式的流量，我们把流量贡献给全国各县域的特色产品，并且还从这些县域选择优秀的、年轻的致富带头人，与浙大一起给他们提供供应链管理、选品标准、营销等方面的培训，培训他们组织好家乡的产品跟我们对接，然后我们把它销到千家万户。”肖尚略说。

“梦想就是一个很简单的公式，你的价值创造除以你的利益获取吧。同时，我们要管好分母，就是管好自己的欲望，不要被欲望所支配，从而迷失。因为能量是守恒的。” 肖尚略说。(来源：中国新闻网)

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